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来源:现代汽车任命日产中国管理委员会主席何塞为COO  作者:   发表时间:2019-11-19 06:07:27

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  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加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

  湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。湘家荡区域锻造高素质队伍推动高质量发展#标题分割#  推动区域高质量发展,关键在党、关键在人。抓住干部队伍建设这一关键,湘家荡区域加快打造一支政治坚定、业务精湛、服务优良、清正廉洁的高素质干部队伍,在区域开发建设、社会民生、基层治理等领域走在前、干在前、作表率。  提高站位  提升干事创业“核心力”  以“当好红船护旗手”、展现“首位担当”的政治站位,湘家荡区域抓住干部培育、选拔、管理、任用4个环节,提升干部队伍干事创业“核心力”。  优化组织结构,按照人岗相适的原则和突出重点、中心工作需要,湘家荡区域充实队伍力量,完善组织架构,让干事创业有活力、解决问题有办法的干部有了展现才能的平台及施展才干的舞台。以机制建设为抓手,建立“每周晨会”制度,集中解决招商引资、工程建设、财政资金、社会民生问题,推进各项工作。  加强干部管理,今年湘家荡区域相继出台实施了《干部队伍建设实施方案》《湘家荡区域中层干部使用管理办法》,加强用制度管人。坚持以正向激励为主,严管厚爱“两手抓”,“点赞湘家荡人”栏目宣传先进典型,已编辑推送23期系列报道,向工作中涌现出来的勤勉有为的干部给予表扬,对于个别干部职工存在工作懈怠、不思进取、违规违纪等情况,采取诫勉谈话、劝退等措施严肃处理,让“有为者有位、无为者失位”。  围绕作风效能建设,湘家荡区域强化作风效能执行力建设,出台相关管理制度,让区域干部职工“拎一拎领子、敲一敲警钟”成为湘家荡抓效能建设的常态,进一步扎紧制度的笼子,用制度管人管事管权。  汇聚合力  画好基层党建“同心圆”  基层党建是政策方针的最终落脚点和最大受力面。以党建为引领,画好基层党建“同心圆”,湘家荡区域着力织好“一张网”、建好“一阵地”。  “一张网”就是按照“支部建在网格上、党员联到家门口、工作做到心坎上”要求,湘家荡区域已建立28个网格党支部,实现6个社区986名党员全部纳入49个网格。由机关党员干部担任网格指导员,党员骨干、居民代表、“两代表一委员”、平安志愿者、“三官三师”等担任兼职网格员,探索“网格化管理、组团式服务”试点建设,使组团式服务更加高效全面。  “一阵地”就是夯实社区阵地。湘家荡区域坚持把人力、物力、财力最大程度向基层倾斜,已配齐配强社区干部队伍,调整选派班子领导兼任社区“第一书记”,若干名机关干部到社区挂职主任助理和专职平安工作者;面向社会选调社区后备干部充实管理队伍力量。示范引领,规范社区阵地建设,今年三家浜社区、湘都社区党群服务中心将进行改造提升;发挥好社区自治特点,推进“红色物业”区域全覆盖。  激发能量  下好基层治理“一盘棋”  把群众诉求作为第一信号、把矛盾化解作为第一责任、把群众满意作为第一标准,激发干部队伍能量,以过硬作风、有力措施,下好基层治理“一盘棋”。  做实做深联系群众“三三”工作制,推进“疑难问题领导包办、个性问题干部代办、民生问题社区书记领办”的办事体系,为群众办实事、解难事。街道58个基层党组织结对联系困难户131户,64名街道党员干部联系中心户64名,657名社区党员联系5785户居民户,实现联户全覆盖。  推进“三治融合”,完善“一约两会三团”载体,湘家荡区域在“四美社区”前期基础建设的基础上,在民风美等软实力打造上下功夫。  畅通民意诉求通道,各社区全面推行民情民意恳谈会、双听互动会等沟通制度。确定每月15日为街道领导到社区接访日;每天安排一名街道领导在信访接待室接访;街道主要领导签批政务电话反映的问题和信访件,并定期召开专题会议讨论研究。在支部主题党日活动“规定动作”学习基础上,每名党员将联系户走访情况向党支部汇报交流,做到社区管理建议和意见反馈处置的闭环处理。  铁腕推动区域高质量发展,一季度,湘家荡区域实现规上工业产值10.59亿元,同比增长34.8%;财政总收入1.27亿元,其中地方一般公共预算收入4421万元,同比增长14.1%;固定资产投资7.89亿元,同比增长43.1%。各项经济指标顺利实现“开门红”。招商引资、项目建设、全域旅游、环境整治等一系列重点工作稳中向好。

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